tag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post1907335584018745870..comments2023-05-31T11:01:50.417+03:00Comments on "Hi-Tech Group": Про управление талантамиHi-Tech Grouphttp://www.blogger.com/profile/03556947969261649112noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post-91950355073118037812008-08-29T13:08:00.000+04:002008-08-29T13:08:00.000+04:00Ответ специально для Константина.Вопрос: Вряд ли с...Ответ специально для Константина.<BR/><BR/>Вопрос: Вряд ли серьезная компания станет приглашать в стажеры просто "амбициозных подростков", без учета их способностей и достижений (возможно в России так и происходит, но я здесь говорю о западных корпорациях).<BR/><BR/>Ответ:<BR/>В западных корпорациях, работающих в России, так часто и происходит.<BR/><BR/>Вопрос: ...выращенные таланты, гораздо более лояльны к компании, адаптированы под корпоративную культуру и тд и тп.<BR/><BR/>Ответ: про лояльность - ситуация обратная. Они сразу начинают искать место, где можно дороже себя продать.<BR/><BR/>Вопрос: В чему я все это.. сугубо моё мнение, но "Мы делаем это. На стажёрах" я бы перенёс из раздела Мифы в одну из задач Вашего решения.<BR/><BR/>Ответ: Абсолютно согласен.<BR/>Проблема в другом - начинать надо не со стажеров.Hi-Tech Grouphttps://www.blogger.com/profile/03556947969261649112noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post-17838286494820464252008-08-29T12:28:00.000+04:002008-08-29T12:28:00.000+04:00Юлия, отвечаем на Ваш вопрос:Все таки потенциал со...Юлия, отвечаем на Ваш вопрос:<BR/><BR/>Все таки потенциал сотрудника оценить можно. Скажу более, мы проводим подобную работу уже не первый год. <BR/><BR/>Подробно об этом можно посмотреть здесь: http://www.htg.ru/index.files/talant.htm<BR/><BR/>Применение кросс - структурной оценки и, параллельно, методики MAC (Management Assessment Center) позволяет оперативно и точно идентифицировать "таланты" в организации.<BR/><BR/>Проверено не один раз и не в одной компании. Об этом здесь: http://www.htg.ru/index.files/macpj.htmHi-Tech Grouphttps://www.blogger.com/profile/03556947969261649112noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post-11490765331635992392008-08-19T12:35:00.000+04:002008-08-19T12:35:00.000+04:00Дмитрий, интересная статья. Не совсем согласен с В...Дмитрий, интересная статья. <BR/>Не совсем согласен с Вами по поводу последнего пункта.<BR/><BR/>На первый взгляд,и если, я правильно понял из ваших слов, удобнее, быстрее, экономичнее и меньше рисков - это найти, привлечь и/или удержать уже готовый талант, чем растить "детей".<BR/><BR/>Но вот с другой стороны.<BR/>Вряд ли серьезная компания станет приглашать в стажеры просто "амбициозных подростков", без учета их способностей и достижений (возможно в России так и происходит, но я здесь говорю о западных корпорациях).<BR/>В этом плане привлечение талантов со стононы гораздо более рискованное и затратное решение, нежели их выращивание, поскольку выращенные таланты, гораздо более лояльны к компании, адаптированы под корпоративную культуру и тд и тп.<BR/>В чему я все это.. сугубо моё мнение, но "Мы делаем это. На стажёрах" я бы перенёс из раздела Мифы в одну из задач Вашего решения.<BR/><BR/>С уважением, Константин.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post-49706548952929239882008-08-19T12:27:00.000+04:002008-08-19T12:27:00.000+04:00Дмитрий, на мой взгляд, вы подняли невероятно акту...Дмитрий, на мой взгляд, вы подняли невероятно актуальную тему! <BR/>4 года назад, я сама посвятила дипломную работу теме "талант в организации". Результаты исследования получились весьма интересными: наиболее талантливые люди стремятся избежать какого бы то ни было управления собой. Тогда, под термином "талант" я брала "высокий коэффициент общего интеллекта" и "креативность".<BR/>Как вы предлагаете оценивать "талант"? По высоким результатам? В этом случае можно не заметить многих сотрудников с большим потенциалом, которым не позволяет раскрыться принятая система управления. Которую, кстати, и следует подкорректировать!<BR/>Получается, что "талант" имеет смысл искать не только по результатам труда, а по особенностям мышления. С другой стороны, иногда проще найти талантливых сотрудников "на стороне". <BR/><BR/>В любом случае, как я понимаю, каждый сам для себя определяет какой путь выбрать, и основным критерием будут "финансовые расходы". <BR/><BR/>Есть еще один способ. Не проводить никаких исследований, а заняться организацией "оптимальной среды" для работы талантливых людей. Тогда, каждому будет предоставлена возможность раскрыть свой потенциал или не раскрыть. <BR/><BR/>Дмитрий, спасибо за статью! Есть над чем задуматься.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/02215683846748207628noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post-78985767440670801902008-08-19T11:55:00.000+04:002008-08-19T11:55:00.000+04:00Спасибо за конкретные вопросы!По первому. Я полага...Спасибо за конкретные вопросы!<BR/>По первому. Я полагаю, что без понимания линейными руководителями этой темы никак не обойтись. <BR/>А обычно они идут навстречу после того, как понимают, что получили новый и очень интересный инструмент управления их собственными наиболее ключевыми ресурсами.<BR/><BR/>По второму вопросу.<BR/>Примерно год после принятия решеия, что делаем именно так.Hi-Tech Grouphttps://www.blogger.com/profile/03556947969261649112noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7299462507081001670.post-45338837954249555122008-08-18T11:22:00.000+04:002008-08-18T11:22:00.000+04:00Коллега, спасибо! Написано интересно, понятно и бе...Коллега, спасибо! <BR/>Написано интересно, понятно и без лишних "заумей".<BR/>Внимательно посмотрел описание решения, появилось 2 вопроса: <BR/><BR/>1. Если мы говорим о Системе управления талантами, то подразумевает ли это необходимость решения всех 5-ти задач? (если честно, то больше всего сомнений по задаче №5, "Изменяйте мышление линейных руководителей").<BR/><BR/>2. По Вашему опыту, за какое время можно внедрить данную систему к примеру, в IT компании численностью порядка 600 сотрудников (к концу года планируется до 700, поэтому вопросы управления талантами весьма актуальны). <BR/><BR/>Интересно Ваше мнение насчет подготовки партийной номенклатуры, но, уверен, история вопроса началась гораздо раньше - достаточно познакомиться с методиками подготовки воинов, монахов и др. Так что это очень даже не новомодная американская идея...Олегhttps://www.blogger.com/profile/15182495923321341379noreply@blogger.com