11.17.2009

Чего не знают HR-ы

Некоторое время назад мы подбирали HR-директоров для нескольких компаний - случился неожиданный всплеск спроса и получилась целая череда вакансий.

Видели много высококлассных рекрутеров и кадровиков.
К сожалению, настоящих HR-ов среди них было очень и очень мало.

А кто же он такой, НАСТОЯЩИЙ HR?
С нашей точки зрения, настоящий HR должен, кроме рекрутинга и КДП понимать следующее:

- бухучет, хотя бы на уровне, что такое ЕСН, и кто платит НДФЛ;
- экономика предприятия: прибыль, маржинальная прибыль, рентабельность, расчет эффективности персонала;
- бизнес: ключевые клиенты / проекты / технологии их компаний;
- управление и структура: про проекты народ уже слышал, про структуры - не имеет представления, как и про комитеты, и прочие надстройки.

По результатам встреч выяснилось, что очень и очень редкие специалисты ориентируются в данных областях.
Во всех сразу - практически никто.
Большинство соискателей - рекрутеры и кадровики, пусть и высококлассные.

И еще все говорили про корпоративную культуру - модная тема.
Но, к сожалению, дальше рассуждений о проведении корпоративных вечеринок и дресс-кода понимание не распространялось.

Про корпоративное управление говорить пока совсем рано.
Хотя это - смежная с HR сфера.
И про ресурсное планирование - тоже.
Даже и не пытались. А жаль -(

А что Вы думаете об этом?
Будем рады комментариям в блог...

Писали Дмитрий Володин и Александр Снегирев

2 комментария:

Анонимно комментирует...

Спасибо за новост

Анонимно комментирует...

Дмитрий, Александр, добрый день!
Пожалуй, я с Вами соглашусь в том, что большая часть специалистов в области персонала достаточно узкоспециализирована и порой не то, что не задумывается, а и не хочет видеть дальше своего основного круга обязанностей и вникать в специфику ведения бизнеса и т.п.
И на этом фоне все же хочется задать вопрос "властителям бизнеса": а им нужен столь квалифицированный и с широкими знаниями HR? Готовы они допускать его в процессы корпоративного управления, рассматривать как партнера и давать необходимые полномочия?
Может быть, именно в ответе на данные вопросы и кроется отсутствие на рынке высококвалифицированных HR специалистов? Дают ли тому небольшому количеству HR-ов реализовывать свои решения и идеи в жизни?