Десятилению дефолта посвящается
В течение всего уходящего бизнес-сезона (2007-2008 г.) мы задавали клиентам один и тот же вопрос:
что качественно изменилось в вашей компании с точки зрения управления за прошедший год?
Нам было интересно, какие технологии внедрили и опробовали люди в своих компаниях, что именно позволяет им сделать их компанию качественно лучше и т.д.
К сожалению, абсолютное большинство ответов сначала было таким: мы выросли на 20-30-50%.
Потом наши респонденты задумывались и рассказывали про то, что за этот год они потеряли "драйв", что решения стали приниматься намного медленнее, и что самые интересные идеи, в силу их, например, парадоксальности, уже не имеет смысл продвигать - они умрут или будут выхолощены на пятом обсуждении четвертого комитета...
Еще они говорили о том, что линейный менеджмент больше озабочен надуванием щек, собственной неторопливостью и страстным стремлением к увеличению статусных игрушек для самих себя и ничем больше.
Действительно, начальники отделов за этот год существенно подросли:
руководители трех-четырех мальчиков-девочек стали неторопливы и серьезны, как директора из "Газпрома".
И еще они стали спесивы, чем, кстати, никогда не страдали действительные руководители высокого ранга.
Это замечательно явление было так и названо нами "игрой в газпром".
Вот его ключевой признак: линейный средний менеджмент окончательно уверовал, что лично они сидят на большой трубе.
Но как всегда, рано или поздно, выясняется, что трубы-то нет.
Что непомерные административные расходы и неадекватный рост оплаты труда рано или поздно приводит к отрицательной прибыли.
Что рост количества персонала, без качественного и постоянного совершенствования системы управления приводит к тому, что каждый следующий новый сотрудник приносит все больше затрат и все меньше прибыли.
Я думаю, этот сезон, будет сезоном реструктуризаций. Точнее - сезоном их попыток.
Попыток потому, что корпоративные интересы будут представлять 5-7 менеджеров, а им будут противостоять 100-200 коллег и подчиненых, которые будут озабочены только тем, как бы усидеть на той самой трубе, которой, как оказалось, и нет вовсе.
Но зато это сезон станет сезоном реализации технологий управления и организационного развития, для тех, кто кому еще интересно что-то делать на самом деле. И делать сегодня лучше, чем вчера.
А не только "играть в газпром".
Для тех, кому интересно про технологии управления и развития.
Автор Дмитрий Володин
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Сообщения
3 комментария:
Достаточно достоверно)
Только, я думаю, что "раздувание щек" это тенденция не только нынешнего сезона, но развития компании вообще. До того момента пока у кого-нибудь в мозгу не щелкнет: "что же мы делаем?". Тогда то и становится актуальным развивающий консалтинг.
В связи с тем, что работаю в молодой развивающейся компании, возник вопрос, будет ли эффективен консалтинг до того, как руководители компании начнут "ирать в Газпром" и прочно сидеть на несуществующей трубе?
Как Вы считаете, возможно ли избежать этих "игр", прежде чем они начались, или всё же проблемы нужно решать по мере их? поступления?
Коллеги!
Спасибо за комментарии.
"Игр в Газпром" избежать можно, но только желательно это делать с самого начала, не запуская ситуацию - позже решить ее будет намного сложнее.
И, конечно, нужно желание и содействие высшего руководства компании.
Отправить комментарий