Лучшие профессии 2020

Лучшие умы Британии проанализировали тенденции развития европейской цивилизации и составили список самых актуальных профессий 2020 года.
Мы учли особенности российской специфики и предлагаем Вашему вниманию свой рейтинг.

1. Специалист по духовному росту и развитию.

2. Менеджер по принятию решений (за человека).

3. Тренер по социальной адаптации и офф-лайн общению (т.е. нормальному общению без компъютера).

4. Разработчик онлайн-сервисов (от мобильный платежей до социальных сетей и электрического правительства)

5. Специалист по информационной безопасности и защите частной жизни.

6. Разнорабочий (самая редкая специальность дворники, строители и др. специальности людей "с руками").

7. Специалист по связям с чиновниками.
Или чиновников со всеми остальными.

8. Разработчик мобильных сервисов (т.е. для мобильных устройств).

9. Переводчик со знанием китайского языка.

10. Специалисты по телекоммуникациям.

11. Настройщик персональных автоматизированных сервисов, систем и оборудования (тот, кто настраивает всю электронику в квартире и в карманах).

12. Специалист по генным модификациям (при заказе детей).

Список писал Дмитрий Володин, придумывала вся компания Hi-Tech Group.

Прогноз на 2010

Год 2010. Москва, офис.
Компании, сотрудники и деловая активность.
Дело было так.

Январь.
Компании считают итоги года.
Изумляются убыткам, но списывают результаты собственной негибкости на кризис.
Сотрудники пытаются начать работать после праздников.

Февраль.
Нормальный рабочий месяц.
Проблема одна: никто не работал декабрь-январь, и запасов не у всех хватает.
Сотрудники расстроены никакими годовыми премиями.
Начинаются сокращения. Как всегда - с клерков.

Март.
Компании платят налоги. Рубли и кредиты в дефиците.
Запасы в реальном секторе кончились.
Малый и средний бизнес живет одной надеждой.
Средний менеджмент и специалисты начинают искать лучшую долю.

Апрель.
Потеплело - нефть подешевела.
Девушки одели юбки - мужчинам нужна зарплата.
Компании посчитали итоги квартала.
Печально вздохнули - на развитие остается очень немного. Кто-то закрывается.

Май.
Месяц каникул, дач и отпусков.
Затишье в офисе.
Оставшиеся на работе сотрудники сидят в социальных сетях.

Июнь.
Нормальный теплый месяц.
Правительство не боится социальных волнений и поднимает какие-нибудь тарифы.
Компании стараются работать, чтобы собрать резерв до сентября.
Сотрудники готовятся к отпускам.

Июль.
Второй квартал оказался лучше первого.
Компании радуются.
Рынок труда затихает.
Сотрудники готовятся к отпускам.

Август.
По традиции случается глобальный катаклизм.
В офисах пустынно и жарко.
Деловая активность нулевая.
Все новое будем делать с сентября.

Сентябрь.
Сотрудники возвращаются из отпусков и хотят работать.
Запускаются новые проекты и идеи.
На рынке труда глобальные перемещения всех и вся.
Сентябрь год кормит.

Октябрь.
Осень, дожди. Птицы улетают на юг.
В компаниях обострение текучки - хороший шанс найти хорошее место на новый сезон.
Кадровики думают о расширении социальных пакетов.
Нефть дорожает, а кредиты дешевеют.

Ноябрь.
За два месяца работы ситуация стабилизировалась.
Вспоминаем тучные годы, устаем от работы.
Хочется праздника.
Госзаказчики осваивают излишки бюджета.

Декабрь.
Это - месяц праздника, шопинга и каникул.
Не будем о работе в декабре.
Эпоха отравления шоколадом возвращается.

Итого.
Основная тенденция 2009 года - чем сильнее кризис, тем меньше работаем и больше отдыхаем - будет продолжена и в 2010 году.
Поэтому в январе, мае и августе отдыхаем, а отмечание нового года начнем уже в конце ноября.

Смотрел в будущее Дмитрий Володин

Железный поток

Кризис шагает по миру.
Нам казалось, что вот-вот грядет оздоровление рынка труда. Что запросы соискателей станут более адекватны, появится большое количество хороших специалистов, потерявших работу в связи с кризисом.
Но этого пока не происходит.

Компании объявляют о сокращении штатов, о прекращении найма – но ситуация на рынке труда не только не меняется, а еще более усугубляется.

Конечно, уже появилось большое количество соискателей, но большинство их отличает, что это «профессиональные» джоб-сикеры, со средним стажем работы в компании до года. Понятно, что таких сокращают в первую очередь - компании избавляются от невыгодных приобретений последних лет.

В то же время не наблюдается значительного роста предложений от грамотных специалистов, с хорошим опытом работы. Они как работали, так и работают, и никто не спешит с ними расставаться.

Вывод пока можно сделать один – компании избавляются от балласта, «освежают» коллектив, используя кризисную ситуацию как инструмент и хороший аргумент для сокращений. При этом от профессионалов никто не избавляется, их держат при себе.

Вот и складывается ситуация, когда при росте предложений на рынке труда выбирать компаниям по прежнему некого, но производить качественный отбор стало значительно сложнее из за бурного потока резюме тех, кто остался за бортом.

Ситуация развивается. Ждем. Ставки принимаются.

Снегирев Александр.

16 сентября 2008

За пультом Дмитрий Володин

В 2007 году десятка крупнейших американских банков показала наихудшие результаты работы за последние 20 лет.
И заплатила рекордные за тот же период бонусы своему менеджменту за эти результаты.
Как минимум половина из этих банков уже не покажет отчетности за год 2008-й.
Потому что - банкроты.

Вчера отравленных шоколадом сотрудников "Братьев Лехмон" выносили из офиса в Нью-Йорке.
Из московского офиса - тоже. Всех 20 сотрудников.
Один из которых был менеджером по компенсациям и бенефитам для остальных 19.
В ранге менеджера и с зарплатой всего в три раза меньше, чем у президента США,

Кто-нибудь сомневался в том, что этот пузырь лопнет?
Но все наблюдательные советы и комитеты по бонусам подписывали выделение средств.
Очень похоже на заговор.
В Росии сказали бы: "контору слили".
Но не верю.

После остановки торгов на ММВБ и РТС звоню своему спецу по фондовым рынкам:
- Леша, а есть жизнь после смерти?
- С ненулевой вероятностью можно утверждать, что есть,
однако доподлинно известно, что ничего материального из этой жизни в ту перенести невозможно.

Исчерпывающий ответ.
Я думаю, что мы имеем не фондовый кризис.
Мы имеем кризис ответственности.

Все нынешние правила корпоративного управления торжественно провалились -
американский менеджмент делал все, чтобы урвать сейчас и не отвечать за последствия.

Компании своими руками и у себя создавали пласт людей, которые привыкли хорошо кушать,
не заработав ни копейки.
И заставляли других создавать тот же пласт у себя, раскручивая цены на рынке труда.

Интересно, а кто теперь будет кормить этих людей и их семьи?
Кто будет оплачивать кредиты менеджеров, моральных подростков?
Их кто-то научил работать и зарабатывать, принимать решения и отвечать за них?
Пытались ли они сами научиться чему-то тому, что можно взять с собой дальше?

Проблема в ответственности.
Менеджеров перед собственниками.
Компаний перед сотрудниками.
Сотрудников перед тем, кто их кормит.
Leadership по-американски кончился.

PS Одна крупная российская компания уже пригласила руководство
"Братьев Лехмон" поработать у нас. Те же грабли.

Продолжение следует...

Рынок труда, сезон 2007-2008 года.

26-го августа 2008 года случилось событие, которое многое изменит в наших планах и нашей жизни.
До этого момента Россия была островком затишья в долгоиграющем шторме мирового финансового спада,
с этого момента Россия стала локализацией бури.
Раньше мы были страной с относительно высокими рисками, но и доходностью выше средней, теперь стали страной с очень высокими рисками и низкой доходностью.
Никто не захочет инвестировать в таких условиях.
Развивающихся рынков хватит и без нас: есть Бразилия, Китай, Индия и т.д.
За фондовым рынком тихо спланирует рынок финансовый, а значит у наших банков не станет длинных и дешевых денег.
Значит, они престанут давать кредиты бизнесу на сколько-нибудь приемлимых условиях, а вернутся к 100% годовых образца начала века. Следом встанут инвестиционные планы компаний.
В итоге, мы станем кушать то, что заработали, а не то, что пообещали заработать.

Теперь про рынок труда.Это - очень интересная ситуация: кандидаты еще хотят постоянного роста доходов, а работодатели не хотят больше платить за обещания, а хотят результата. Сейчас и сразу.
Отдохнувшие сотрудники хотят еще больше развлечений вместо работы, плановых повышений окладов, большинство HR-ов по привычке говорят о расширении социальных программ - но руководство их не понимает....
Потому что у руководства рост обеих задолженностей, инфляция, съедающая прибыль, и стремление создать страховочную подушку.
К новому году все устаканится.
Рынок труда охладится и перестанет расти.
Появится нормальный процент безработных специалистов.
К весне сотрудники начнут думать, что надо что-то делать, потому что те, кто делать хоть что-то отвык или не умел, уже ходят по себеседованиям и никто их особо не берет...
В выигрыше окажутся компании, работающие по госзаказам и мировые бренды, с их гарантией стабильности.
Однако первым стоит опасаться снижения прибыли за счет роста "откатной составляющей", а вторым - инспекций и служб, которые еще в прошлом сезоне успели набрать силу и почувствовать запах дичи.

Что делать?
1. Мягко доводить до персонала, что все изменилось, что, например, оплата домашнего интернета - это не самая главная обязанность работодателя.
2. Сосредоточится на ключевых специалистах - эта публика в период перемен ведет себя непредсказуемо.
Кстати, не спутайте их с их начальниками.
3. Проводите нормальные оценки персонала, которые помогут отобрать лушчих и спокойно освободиться от лишних.
И все будет хорошо. Но в уже следующем сезоне.