Премии hr-бренд года посвящается

Дорогие коллеги!
Скоро нам в очередной раз расскажут о самых крутых эйчарах страны и их запредельных достижениях.
Фактически, мы узнаем об аутстендинговых перформерах.
И им дадут премию.
И они станут звездами сектора нашего неба!

Но если вам некогда читать проекты фигналистов - мы приготовили для вас краткий дайджест.

Проект 1. "Осознание корпоративных ценностей". Внимание, концентрация, медитация.
Номинация "философия в жизнь!"

Проект 2. Наш ответ одноклассникам! Компания сделала собственную корпоративную социальную сеть.
Номинация - у нас тоже есть портал.

Проект 3. Номинация: HR занимается новенькими.
Система адаптации новых сотрудников. Новенькие могут много что прочитать про компанию Он-лайн.
Здорово! Раньше, наверное, пользовались распечатками.

Проект 4. Система адаптации новых сотрудников. Новеньким проводится тренинги и дается наставник на период стажировки.
Специальный приз за оригинальность!

Проект 5. Сотрудники банка, общающиеся с клиентами, оценены на навыки общения с клиентами.
Супер-приз за оригинальность!

Проект 6. Сотрудникам рассказали, как важно двигаться и дали советы, как это делать правильно.
И их самочуствие улучшилось.
Номинация: удивительное рядом!

Проект 7.
Комплексная программа (не одноразовая!) развития ключевых специалистов.
Что важно, в фокусе внимания: от молодых специалистов до опытных профессионалов.
Хороший проект!

Проект 8. Реалити-шоу в каждый офис!
Руководство смотрит за сотрудниками через камеры, как в Доме 2.
И прикалывается.
Ну да, работа - это второй дом!

Проект 9.
Система управления талантами.
Выявление - обучение - вовлечение в ключевые процессы.
На регулярной основе. Очень хороший проект!

Проект 10.
Внедрение единых стандартов качества обслуживания. Правильное дело.
Номинация "HR присоседился".

Проект 11. Компания сделала портал не как все - для сотрудников, а -для кандидатов.
Номинация - у нас тоже есть портал.

Проект 12. Номинация: HR занимается новенькими.
Компания проводит у себя экскурсии для студентов, зовет на практику и даже включает их в резерв для высшего(!) звена.

Проект 13. Компания внедрила цитирую "особый фирменный стиль управления компанией"!
Очень загадочно. В голову приходят страшные мысли.
Номинация "загадка века".

Проект 14. Компания померила уровень удовлетворнности сотрудников. Обалдеть. Достижение федерального масштаба!
И победа в той же номинации!

Проект 15. Компания внедрила ERP. От этого у нее бизнес-процессы улучшились.
Номинация "HR присоседился".

Проект 16. Компания завела корпоративного диджея, который по утрам всем создает хорошее настроение!
Номинация "массовики-затейники".

Дальше примерно так же. 16 проектов выбраны случайным образом.
Продолжать особого смысла нет.
Такая вот премия. Общероссийская.

Для конструктивной критики и иных точек зрения ниже есть кнопка "комментировать".

Чего не знают HR-ы

Некоторое время назад мы подбирали HR-директоров для нескольких компаний - случился неожиданный всплеск спроса и получилась целая череда вакансий.

Видели много высококлассных рекрутеров и кадровиков.
К сожалению, настоящих HR-ов среди них было очень и очень мало.

А кто же он такой, НАСТОЯЩИЙ HR?
С нашей точки зрения, настоящий HR должен, кроме рекрутинга и КДП понимать следующее:

- бухучет, хотя бы на уровне, что такое ЕСН, и кто платит НДФЛ;
- экономика предприятия: прибыль, маржинальная прибыль, рентабельность, расчет эффективности персонала;
- бизнес: ключевые клиенты / проекты / технологии их компаний;
- управление и структура: про проекты народ уже слышал, про структуры - не имеет представления, как и про комитеты, и прочие надстройки.

По результатам встреч выяснилось, что очень и очень редкие специалисты ориентируются в данных областях.
Во всех сразу - практически никто.
Большинство соискателей - рекрутеры и кадровики, пусть и высококлассные.

И еще все говорили про корпоративную культуру - модная тема.
Но, к сожалению, дальше рассуждений о проведении корпоративных вечеринок и дресс-кода понимание не распространялось.

Про корпоративное управление говорить пока совсем рано.
Хотя это - смежная с HR сфера.
И про ресурсное планирование - тоже.
Даже и не пытались. А жаль -(

А что Вы думаете об этом?
Будем рады комментариям в блог...

Писали Дмитрий Володин и Александр Снегирев